為全面貫徹落實集團百日攻堅行動部署要求，營造全員懂經(jīng)濟、全員管經(jīng)濟的良好氛圍，著力推動公司經(jīng)濟業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。9月28日上午，公司召開經(jīng)濟分析會。公司在昆領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會議，會議由公司黨委委員、董事、副總經(jīng)理許彥錄（主持經(jīng)理層工作）主持。

會上，策劃總監(jiān)對萬國數(shù)據(jù)中心、滇中引水供電設(shè)計施工總承包兩個項目進行了策劃評審；相關(guān)職能部門負責人對目前經(jīng)濟管控形勢進行了分析總結(jié)；各基層單位經(jīng)理結(jié)合實際工作情況對經(jīng)濟管控工作進行了交流討論。

會議強調(diào)，一是要強化全員經(jīng)濟意識，尤其是項目管理人員，要會算經(jīng)濟賬、能算經(jīng)濟賬、算好經(jīng)濟賬。二是要重視成本管理，明確成本管理就是核心競爭力。三是要壓實清欠工作，開源節(jié)流，積極清收應(yīng)收賬款。四是要優(yōu)化管理模式，重視對經(jīng)濟數(shù)據(jù)的收集與分析。

會議要求，一是公司職能部門必須重視項目策劃，積極參與到項目策劃中去，深入了解項目實際情況，實現(xiàn)上下聯(lián)動，為項目出謀劃策。二是在項目管控過程中，要積極思考如何通過管理合理降低成本，實現(xiàn)利潤增長，提升管理價值，以管理創(chuàng)效益。三是要正視自身存在的問題，向內(nèi)尋找突破，深化問題導(dǎo)向，從根本上解決問題。四是要提高公司經(jīng)濟數(shù)據(jù)管理效能，依托現(xiàn)有數(shù)據(jù)，對下季度經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行合理預(yù)測，為公司的經(jīng)濟決策提供科學(xué)依據(jù)。【經(jīng)濟管理中心/段可馨】